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目前，“校園投幣洗衣”全平臺(tái)月成交訂單達(dá)到了50~60萬單，未來在拓展更多學(xué)校市場(chǎng)的同時(shí)還會(huì)進(jìn)入社區(qū)、酒店等領(lǐng)域。此外，“校園投幣洗衣”在全國(guó)范圍內(nèi)還拓展了了15個(gè)城市的60萬家干洗店。而創(chuàng)維方面，已經(jīng)進(jìn)入工廠、社區(qū)市場(chǎng)，本月15日之后會(huì)大力拓展校園市場(chǎng)。

共享洗衣解決用戶痛點(diǎn)、深耕細(xì)分市場(chǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)可供參考的樣本。不過，作為新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式而言，同時(shí)也存在著天然的局限性。李名國(guó)坦言，學(xué)校是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，以后進(jìn)軍社區(qū)可能會(huì)面臨一些諸如生活習(xí)慣、居住環(huán)境等方面挑戰(zhàn)。

客觀來說，共享洗衣雖然節(jié)省了設(shè)備占地空間，但是對(duì)社會(huì)人士而言，洗衣的隱私性和衛(wèi)生問題仍然構(gòu)成一定的阻力。最重要的是，相對(duì)國(guó)外而言，中國(guó)的公寓式社區(qū)畢竟還是少數(shù)，共享洗衣模式進(jìn)軍普通居民社區(qū)面臨著重重的困難。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察人士劉步塵告訴記者，近幾年制造企業(yè)銷售情況不太樂觀，所以近期興起的共享模式、租賃模式很大程度上是一種變相的出貨方式，許多產(chǎn)品的自身屬性并不完全具備共享經(jīng)濟(jì)的特性。

事實(shí)上，不僅是共享洗衣，就連近來“爆紅”的共享單車、共享汽車也面臨著諸多的局限性。從市場(chǎng)需求來看，共享洗衣、共享單車等只是主流市場(chǎng)需求的一種補(bǔ)充方案。共享洗衣的本質(zhì)是群體聚居環(huán)境下，借助撮合平臺(tái)進(jìn)行閑置資源的優(yōu)化配置。不過當(dāng)下的主流使用場(chǎng)景還是以單個(gè)家庭為主，共享洗衣的市場(chǎng)應(yīng)用主要還是集中在以流動(dòng)人口為主的學(xué)校、公寓式社區(qū)、酒店等領(lǐng)域。

據(jù)創(chuàng)維“輕客共享洗衣”總負(fù)責(zé)人肖新華介紹，創(chuàng)維目前采用的是自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)相結(jié)合的模式，現(xiàn)在項(xiàng)目還處于起步階段，每臺(tái)投幣工業(yè)洗衣機(jī)每天會(huì)有4單左右的成交量，單臺(tái)投幣工業(yè)洗衣機(jī)預(yù)計(jì)6個(gè)月左右就可以收回成本。

與之不同的是，“校園投幣洗衣”并不是通過洗衣訂單獲利。李名國(guó)告訴記者，洗衣訂單盈利全歸運(yùn)營(yíng)商所有，“校園投幣洗衣”的收入來源是投幣工業(yè)洗衣機(jī)硬件銷售和平臺(tái)生態(tài)圈服務(wù)。記者了解到，“校園投幣洗衣”的發(fā)展思路是，通過常規(guī)洗衣業(yè)務(wù)帶來的流量形成平臺(tái)入口，之后再借助購物、創(chuàng)業(yè)眾包、兼職、訂票、直播等功能實(shí)現(xiàn)盈利。